大力发展实体经济一直是中央的政策，但过去几年由于需求疲软，产能过剩，实体经济回报率底下降，造成经济出现脱实向虚的倾向，并引发资产价格泡沫和潜在系统性金融风险，而随着线上红利拐点的出现，中国经济正在向形态更高级 ，分工更复杂，结构更合理的阶段演化，以创新驱动于回归升级，才能抓住新一轮卫浴界信息革命与产业革命的胜利。

    实体经济回归在卫浴行业掀起新一轮的浪潮中，金柏丽雅高端整体卫浴可谓是大获全胜，据上一轮6家旗舰店齐开不到2个月的短短时间内，又将迎来4家旗舰店齐开的盛宴，这次4家专卖店分别位于长沙，义乌，余杭，嘉善等城市，其中长沙旗舰店位于居然之家，其他3家旗舰店位于当地高端建材市场。金柏丽雅卫浴不断征服全国空白高端卫浴建材市场，用行动迎接卫浴实体经济的回归以及用实力证明了金柏丽雅高端整体卫浴强大的品牌影响力。

    2017年是提倡实体经济回归后最热闹的一年，金柏丽雅高端整体卫浴对于实体经济回归也是以一种再创新、“再工业化”过程，在门店装修、产品功能、工艺制作、经营方针等基础上发展，不断的升级与融合，坚持把培育战略性新兴产业，改造提升传统企业和生产性服务业发展相结合，有效的推动全国专卖店存量调整和增量优化。

门店装修3.0版本正式启动

工厂基本实现全自动生产与无尘车间生产环境

全国专卖店员工“3D软件”培训

    金柏丽雅高端整体卫浴隶属于深圳金裕仁集团，创立于2000年，企业在全国各地拥有200多个加盟专卖店卖场，拥有着极高的口碑跟声誉，并在高端卫浴产品方面拥有丰富的经验，JBLY卫浴以“金质生活引领者”为经营理念，致力于为客户提供高标准，精致的卫浴生活，在战略上与新零售发展有着高度契合。

    为提升金柏丽雅高端整体卫浴品牌知名度和影响力，前期经销商依托总部资源，通过互联网广告，商场户外展示，热门自媒体等形式进行传播预热，通过受众生活圈宣传覆盖，能够让专卖店短时间内获得极大关注，为专卖店开业积攒了人气，助力区域专卖店快速打开当地市场，打造专属的忠实粉丝群体，站稳脚跟。

    面对未来的专卖店管理策略，金柏丽雅卫浴将加强各区域合作，建立全国实体专卖店新分工，新平衡，全国各地深化交通运输和现代信息流融合，打通线上线下一条线信息服务，加强互联网品牌推广，形成自身强大的数据库 ，为区域专卖店引流，提升门店销量，拉动自身品牌再发展，实现共赢。

    今年，金柏丽雅高端整体卫浴发展整体态势良好，一方面，海外销量同比有了较大增长，另一方面，在全国各地实行“严格”招商加盟，而未来也将继续填满国内空白旗帜，让更多的人红星美凯龙、居然之家看到我们的身影，国内发展劲头十足。

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